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1、实验室任务规划
实验室任务规划的目的在于充分说明本规划范围的实验室在规划期间应承担的实验室任务，包括教学实验任务、科研实验任务、课题实验任务，以及开展科技服务的任务等。规划任务时，要利用预测手段，根据实验计划和大纲的要求，确定实验室应留有发展变动的余地。对已进行的实验应提出改进方案，尚未开始的实验应规划开始的期限，并规划今后新增的实验和更新计划、改造的实验项目。任务一要准确，一定要同科研管理等部分密切合作，一起研究、共同审定。
2、实验室人员规划
实验室人员规划包括实验室人员定编、人员构成、调配计划、培训计划和人员管理制度等。在人员规划时，首先是确定实验技术人员的编制数，配备多少实验技术人员为合理，要把实验室的性质、任务、技术装备、实验内容、方法等各种因素结合起来考虑。其次是人员结构和素质，要结合规划任务提出的专业结构、职称结构、年龄结构、培训规划等实验室工作的要求。最后，针对今后的管理使用问题设计出相应的组织管理方案。
3、实验室设备规划
实验室设备规划一般包括按实验室需求编制的年度设备购置计划。计划表应包括数量、性能要求和金额，并说明来源以及购置时间。设备规划有套数和档次问题，分基础、专业的不同情况配备。设备配置以适用性为原则，能用常规设备的，则不必配精密仪器。建立专业化的实验室，以减少设备套数的投资。实验设备主要来源是国外引进、国内购置、自制3个方面，重点应放在国内购置和自制。在具体配置和选择设备时，有许多因素要给予系统的考虑。主要是实用性、先进性和经济性的综合决策，通过比较、分析、论证，正确解决先进性和经济性的矛盾。
4、实验室经费规划
经费是执行规划的重要前提条件之一，一定要从实际出发，根据需要与可能，提出规划年度内的投资数，分别列出上级投资数和自筹资金．以及分年度使用计划，力求使规划建立在可行的基础上。
5、实验室实施进度规划
实验室实施进度规划就是编制出实施规划的进度表，规划是否科学、合理、可行、投资效果的大小，在很大程度上与完成建设的时间有关。时间短，能快速建成并投人使用的实验室规划，是人们乐于支持的，也是比较容易被采纳的。规划中的实施进度表包括了调研时间，设备订货、到货时间，资料准备、人员培训、自制设备和加工时间，土建或房屋改建时间，安装调试时间等。一定要实事求是地进行进度规划，切记人为地缩短时间或延长时间，致使规划在时间上失去科学性、合理性。
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